正确把握设备状态，根据设备问题确定详细的设备搬迁工作网站内容。依据搬迁设备的技术状况及内部资源及能力，提出设备外委搬迁建议。 依据公司整体搬迁计划和方案，制定设备搬迁过程中设备的修理、改造及搬迁技术方案。 负责搭建(指搭盖、建立)外委资源平台，锁定外委项目网站内容、周期、初步价格，配合规划部门对外委搬迁工作的委托招标，负责签署外委搬迁项目的技术协议。
设备搬迁负责公司内所有设备搬迁项目（含外委搬迁项目）的具体组织和过程控制（control)，包括项目的安全管理、环境管理、质量控制（control)、现场管理、成本控制及周期管理等。 培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)部门内项目负责人的项目管理能力及过程控制能力，掌握项目计划里程碑节点，输出项目管理要件。
负责本部门所有物资（含备件库）搬迁的组织与过程控制（control)。 与制造部共同锁定报废、闲置设备名细，交公司规划部处理。负责闲置设备处理后设备台帐的修订。负责新增设备入厂安装、调试、验收及过程管理。
为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。
其次，为了确定各线设备在生产(Produce)线的位置（position )，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。设备分解要综合考虑（consider)，分解及重新安装时，能保持原有精度（度）要求的条件下考虑（consider)包装方便，二者有矛盾（事物属性的对立)时应以保证精度（度），工作性能不发生变化为准。
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